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近日，由人民網·人民健康策劃推出的《科研的力量——全國大型公立醫院管理者深度訪談》欄目走進南昌大學第一附屬醫院。這座創立于1939年，從一家小門診發展成為集醫療、教學、科研、預防保健、康養于一體的省直綜合性醫院，是如何在80余年的發展中攻堅克難，實現長足進步？醫院在管理體制改革及科研創新方面又有哪些方式方法？南昌大學第一附屬醫院院長張偉給出了她的答案。

傳承紅色基因 推動醫院高質量發展

“自建院之時起，紅色基因就滲透在南昌大學第一附屬醫院的醫院文化之中。作為醫院的管理者，自然也應有更大的擔當，懷抱更深遠的理想。”張偉表示，醫院在建設發展過程中，將持續做好傳承，讓紅色基因代代相傳。

2018年1月，張偉上任南昌大學第一附屬醫院院長，她希望能夠帶領醫院貫徹新發展理念，持續推動醫院高質量發展，建設“特質鮮明、國內一流、人民滿意的綜合性現代化醫院”。

“實現這一目標，既要緊抓醫療質量內涵提升，也要持續加強科研攻關，同時還要抓好教學和人才培養。”張偉說。

建立保障機制 以激勵考核促進科技創新

據介紹，在激勵醫務人員科技創新上，南昌大學第一附屬醫院主要采取了三大措施：在科研經費上傾斜，在收益分配上激勵，在考核評價上支持。而這些措施實施的前提，是有高水平的科研平臺支撐。為此，醫院將原本的辦公樓規劃改為了科技大樓，為科研人員搭建實驗平臺和創新平臺。

為調動科研人員積極性，醫院專門出臺了針對性的薪酬制度，并設置三年一考核的評價體系。“根據代表性科研成果評價，將科研人員的績效考評分為四檔。對于其中表現比較優秀的，將會相應提高個人或團隊的績效薪酬。對于取得國家級、省級獎項的優秀成果，還會有獎勵制度。”張偉表示，在考核評價中，并不會以論文分值作為主要參考依據，而是重點看重科研成果實際能夠發揮的作用，考核結果也將決定下一步科研項目經費配套比例。

研用結合 推動科研成果轉化

2020年7月，江西省轉化醫學研究院項目正式簽約落戶贛江新區。據了解，江西省轉化醫學研究院由南昌大學第一附屬醫院與贛江新區管委會共建，開展從發病機制、篩查、檢測診斷、治療到愈后監測評價的集成性原始創新攻關，解決重大疑難臨床問題，轉化一批新技術、新產品、新療法，持續開發新的院內制劑及新藥等。

張偉表示，江西省轉化醫學研究院的建設將為科技工作者搭建一個孵化平臺。對于一些好的技術、藥品、設備等方面的科研創新，研究院將結合實際的市場需求制定激勵機制。同時也會由專職副院長、專職管理人員來進行服務支持，讓有能力的人才都能夠實現自己的價值。

在疫情防控當中，南昌大學第一附屬醫院同樣也將“研用結合”的轉化思維落實到工作中去。充分發揮科研攻關的戰斗力，堅持科研攻關與臨床救治、防控實踐緊密結合，不斷提高醫院對新冠肺炎的防控救治能力。“從第一天開始組建醫療隊，醫院就同時組建了科研團隊。白天臨床醫生救治病人，晚上就和科研團隊交流患者基本特點、臨床表現及實驗室檢查情況。科研團隊結合這些信息進行提煉整合，進而應用到科研攻關當中。”她說。

張偉介紹，在抗擊疫情的過程中，醫院聯合多方力量，通過科研轉化取得了多項成果。包括基于尿液檢測抗新冠病毒抗體的膠體金免疫層析快速檢測試紙條，以及在中西醫結合基礎上凝練出三款中藥方。這些科技成果集中體現了醫院在科研協同臨床診療方面的創新和實踐。

“憑借科學高效的管理措施等，南昌大學第一附屬醫院近些年在科研創新方面取得了長足的進步。”張偉表示，“十四五”期間，醫院將以項目、問題為導向，持續推動科技進步與科研攻關。

本文來源：人民網

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編    輯：吳鳳成

責任編輯：邱曉怡